PRO SCIENTIA RURALIS

PRO AGRICULTURA HARGITAE UNIVERSITAS ALAPÍTVÁNY

A GYILKOS-TÓ ÉS BÉKÁS-SZOROS TÉRSÉG, MINT TURISZTIKAI DESZTINÁCIÓ ANALÍZISE
ANALYSIS OF THE RED LAKE AND BICAZ GORGE AREA AS A TOURISTIC DESTINATION

BENEDEK – KOLUMBÁN MÁRIA
Sapientia EMTE, Csíkszeredai Kar
benedekkolumbanmaria@yahoo.com

2018. (III. évfolyam) 2. lapszám 22-37.

PDF
18-2-borito

Absztrakt

A sikeres turizmus kialakításához ma már nem elegendő ha egy hely, egy régió különleges attrakciókkal rendelkezik, szükség van megfelelő irányításra és összehangolt marketing tevékenységre. Ezt pedig nem lehet megtervezni, kialakítani a hely megfelelő auditálása, azaz az erőforrások és gyengeségek számbavétele nélkül. Jelen tanulmány, a régió- és településmarketing, valamint a turisztikai desztináció marketing szerepének, feladatainak ismertetése után arra vállalkozik, hogy a Gyilkos-tó és Békás-szoros tájegység, mint potenciális turisztikai desztináció példájával szemléltesse a helyzetfelmérést (auditálást) egy interjúkra épülő SWOT analízis által. Az elemzéshez értelmező-továbbgondoló összefoglalás és újszerű szakmai javaslat is kapcsolódik, ami a településmarketing, a turisztikai desztináció marketing és a bottom-up fejlesztési modellt támogató közösségfejlesztés összekapcsolásában látja a továbbfejlesztés lehetőségét.

Kulcsszavak: turisztikai desztináció marketing, audit, térségfejlesztés, SWOT elemzés

Abstract

Is no longer enough if a place or a region has special attractions to become a successful tourism destination; it needs proper management and coordinated marketing activities, and this requires proper auditing, accounting for resources and weaknesses. After presenting the role and tasks of regional marketing and tourism destination marketing, the study presents the SWOT analysis of Red Lake and Bicaz Gorge region based on interviews. The analysis is accompanied by an interpreter-reflective summary and a professional proposal, which sees the possibility of further development in the connection of settlement marketing, tourism destination marketing and community development supporting the bottom-up development model.

Keywords: tourism destination marketing, audit, regional development, SWOT analysis

Szakirodalom

  1. Bajna, Gy. – Bákai M.- Dezső L. (2007). Gyilkos-tó. Gyergyószentmiklós: Mark House Kiadó.
  2. Dezső, L. (2013). Gyilkos-tó, a Kárpátok gyöngyszeme. Gyergyószentmiklós: Mark House Kiadó.
  3. Gyergyószentmiklós Önkormányzata–Pro Libris Könyvbarátok Egyesülete–Városi Könyvtár. (2007). Gyergyói mondák könyve. Gyergyószentmiklós: F&F International Kiadó és Nyomda.
  4. Kozma, B. M. (2002). Desztináció marketing. Tér és Társadalom, 2002 14. évf. 2000/2–3. (195–202)
  5. Chon, K.-S. (1990). The role of destination image in tourism: A review and discussion. The Tourist Review. Vol 45. Issue: 2. (pp. 2–9)
  6. Lőrincz, K. – Sulyok, J. (2017). Turizmusmarketing. Budapest: Akadémiai Kiadó.
  7. Nagy, B. (2013). A turisztikai helymarketing Székelyföldön- az imázs- és márkahasználat tudományos megalapozása. Kolozsvár.
  8. Piskóti, I. (2017). A desztinációmarketing hatékonysága- modellek, mérések, trendek és eszközök. Prosperitas vol. IV. 2017/2. (7–43.)
  9. Piskóti, I.–Dankó, L.–Schupler, H. (2002). Régió- és településmarketing. Budapest: KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft.
  10. Tózsa, I. (2014). A településmarketing elmélete. In. Turizmus és településmarketing. pp. 129–157. Budapesti Corvinus Egyetem Gazdaság és Jövőkutatás Tanszék. Budapest.
  11. Vofkori, Gy. (2004). Gyergyószentmiklós Várostörténet Képekben. Kolozsvár: Polis Könyvkiadó.
  12. Wang, Y.–Karakover, S. (2008). Destination marketing: competition, cooperation or coopetition? International Journal of Contemporary Hospitality Management, Vol. 20 Issue: 2. (pp 126–141)